Echter, ondanks de unieke kenmerken van het online shoppen, zullen winkels in de ‘echte’ wereld blijven. Simpelweg om bestaansrecht te claimen en ook omdat de consument graag meer zintuigen inzet bij een aanschaf. Maar, net zoals kantoren steeds meer ingaan op de eigentijdse wensen van de werknemer en flexibiliteit aanbieden, passen winkels zich aan aan de behoeftes van de consument.

Het beste van twee werelden: gemak en beleving
Dus maakt de traditionele winkel plaats voor concept stores waar experiences de dienst uitmaken. Heineken was met zijn Experience zijn tijd vooruit. Inmiddels gevolgd door bijvoorbeeld BMW Mini op het Amsterdamse Leidseplein en de nabij gelegen Apple Store.

Verder weet modemerk Abercrombie & Fitch met zijn concept van, aantrekkelijke jongens en meisjes als winkelpersoneel ervoor te zorgen dat iedere Nederlander die naar New York gaat daar een bezoekje brengt. Kortom, online voor het logistieke gemak, offline voor de beleving.

Werkplekken van de toekomst
Winkelcentra, maar ook andere openbare plekken als hotels en bibliotheken zien met de experiences hun primaire functie verschuiven. Steeds meer worden het ontmoetingsplekken. Plekken waar het leuk is om vrijblijvend een krantje te lezen, waar je je zelfs installeert met je laptop om er te werken of waar je zelfs zakelijke afspraken hebt. Het Nieuwe Werken vanuit een hotellobby of winkelcentrum!

Dit betekent overigens ook een nieuwe dimensie in de functie van de retailer waar het niet langer alleen gaat om een aantrekkelijke etalage en een bord op de stoep met de beste aanbiedingen. Ook hij krijgt te maken met Het Nieuwe Werken: plaats- en tijdonafhankelijke activiteiten om zijn klantennetwerk te behouden en uit te breiden.

Offline is online, online is offline
Is er nu nog sprake van online en offline winkelen, de scheidingsgrens vervaagt steeds meer. De eerste tekenen daarvan zijn al zichtbaar. Denk aan het inchecken via Facebook waarmee je je vrienden laat zien waar je bent (en dat je daar trots op bent, waarom zou je het anders delen) en fanpages. Maar ook online acties die juist traffic genereren naar de fysieke winkels.

En het gaat nog verder. In de buurt van je favoriete winkel? Via een app ontvang je de aanbiedingen van die dag. Een etalagepop met een trendy outfit? Scan die pop met je telefoon en zie de laatst catwalktrends als video op je scherm.

Kortom, de Kalverstraat heeft nog lang niet zijn houdbaarheidsdatum bereikt. Het wordt juist een grote place to be. Mannen, u bent gewaarschuwd!

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op Nu.nl

Lusten en lasten
Wat echter nog wel eens rauw op het dak komt vallen, is dat die vrijheid gepaard gaat met het krijgen van verantwoordelijkheid. Huh, dat was toch niet de bedoeling, zo hoor ik werknemers vaak verzuchten. Weliswaar vooraf onvoldoende gerealiseerd, maar vrijheid en verantwoordelijkheid gaan wel degelijk hand in hand. Het is zelfs noodzakelijk om outputgericht te kunnen werken.

In een keer ben je verantwoordelijk voor het halen van bepaalde resultaten. En daar kun je op afgerekend worden. Oei, dat is wel even schrikken!

Presenteerblaadje
En die schrikreactie vind ik eigenlijk best opvallend. Bedenk je eens dat we met z’n allen best wel zelfstandig zijn en de nodige verantwoordelijkheid nemen in ons privé leven. Van de kleine dingen als de dagelijkse boodschappen (output: ’s avonds eten op tafel) en het huishouden (output: schoon huis) tot grootsere zaken als het afsluiten van een hypotheek (output: dat mooie huis kunnen kopen) en het opvoeden van kinderen (output: de leukste kinderen).

Uiteindelijk doen we dat vrijwel helemaal zelf, niemand die ons voortdurend bij de hand neemt. Daar zou je toch ook niet aan moeten denken?! En negen van de tien keer gaat het nog best goed ook! Waarom willen we op het werk dan wel alles het liefste op een presenteerblaadje hebben?

Angstcultuur
Zou er soms bij veel meer bedrijven dan gedacht een angstcultuur heersen waardoor we bang zijn fouten te maken? Ik kan of wil simpelweg niet geloven dat het met de meeste werkomgevingen zo ernstig is gesteld.

Eerder ga ik ervan uit dat het te maken heeft met de natuurlijke angst voor veranderingen die leidt tot een afwerend gedrag. Als er in het geval van Het Nieuwe Werken opeens gehoor wordt gegeven aan het ‘me too’- geroep, is er geen weg meer terug. Doodeng!

Geven en nemen
Niet langer leg je een eventueel probleem bij ‘de baas’ neer onder het mom dat hij het verder mag oplossen. De baas zal vaker de bal terugkaatsen en vragen hoe jíj het probleem zou aanpakken. Tegelijkertijd moet ook hij verantwoordelijkheid nemen en een veilige omgeving creëren waarin werknemers fouten kunnen en durven te maken. En ja, ik spreek uit ervaring, ook dát is doodeng!

Het gras van de buren
Zo zijn we aanbeland op het punt waar deze blog mee begon: het gazon van de werknemer is opeens net zo groen als dat van zijn buren. Om dat zo te houden is de enige oplossing: doorzetten en open staan voor de nieuwe situatie. Wat zo gek nog niet is. Naast de verworven vrijheid, hebben ook de toegenomen verantwoordelijkheden een positieve kant. Want als de resultaten bovengemiddeld zijn, zijn de credits voor jou, de werknemer!

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op Nu.nl

En dan denk ik niet aan de kunst- en goede doelensector die het zwaar te voorduren hebben als het over subsidies gaat. Juist ook in de commerciële wereld zijn genoeg voorbeelden waar vraagtekens bij geplaatst kunnen worden.

Research
In 2008 is de Taskforce Deeltijdplus opgericht om het probleem van de ‘kleine deeltijdbanen’ op te lossen. De belangrijkste oplossingsrichting, meer invloed op de tijd en plaats waar wordt gewerkt, was mij al lang bekend. Op dat moment al zeker acht jaar. Dat was namelijk de reden waarom ik in 2000 mijn bedrijf heb opgericht op dit gebied. Iets beter veldwerk van de subsidieverschaffers, een simpel rondje Googlen bijvoorbeeld, en er had geen energie en 2 miljoen subsidie in de, natuurlijk goedbedoelde, Taskforce te hoeven zitten.

Wie heeft er baat bij subsidie?
Nog een voorbeeld? Stichting Natuur & Milieu heeft subsidie ontvangen voor een promo campagne over Het Nieuwe Werken. Het ontvangen subsidiebedrag moet een net zo groot bedrag via sponsoring binnenhalen. Iets dat schurkt tegen oneerlijke concurrentie. Want om zo snel mogelijk aan het benodigde bedrag te komen kun je als bedrijf de stichting sponsoren met bedragen vanaf 20K.

Met andere woorden: alleen interessant voor grote bedrijven. Begrijpelijke actie van Natuur & Milieu, maar kwalijk dat de overheid door deze constructie geld geeft waar alleen grote partijen van profiteren.

Goed voorbeeld doet volgen?
Is het dan alleen maar kommer en kwel in subsidieland? Nee hoor! Zo is afgelopen najaar een subsidiepot voor Het Nieuwe Werken beschikbaar gesteld aan iedere organisatie die daar interesse in heeft.

Om hiervoor in aanmerking te komen moesten bedrijven een project indienen over sociale innovatie waar Het Nieuwe Werken onderdeel van is of kan zijn. De projectkosten worden deels door de overheid betaald en deels door de aanvragende organisatie.

Om een eventuele kennishiaat op te vullen, kan de aanvrager zelf een adviseur kiezen die hij voor het project wil inzetten. Die adviseur moet aan bepaalde criteria voldoen bijvoorbeeld met zijn uurtarief niet boven de 125 euro zitten.

Werken voor je subsidie
De kracht van deze vorm van subsidie verstrekken is dat het organisaties stimuleert iets met Het Nieuwe Werken te doen. Heel concreet. Bovendien werkt het geen oneerlijke concurrentie in de hand. En misschien nog wel het belangrijkste, de organisatie moet moeite doen om de subsidie te verkrijgen. Er moet een plan worden ingediend. Kortom er moet over nagedacht worden.

Zolang dat nog te weinig gebeurt, zullen ongemakkelijke stiltes op feestje nog niet aan de orde zijn.

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op re.Public

Creativiteit is een groot goed. Ook in het bedrijfsleven waar het op het hoogste niveau leidt tot innovaties. En op lager niveau, in onze dagelijkse praktijk, waar het zorgt voor oplossingsgericht en pro-actief denken. Kortom, creativiteit leidt tot vooruitgang.

HNW maakt passief
Prangende vraag is hoe het in de toekomst is gesteld met onze vooruitgang. Want in hoeverre laat Het Nieuwe Werken ruimte over voor creativiteit, zo was de vraag van een ondernemer die ik laatst sprak. Als groot voorstander van HNW én creativiteit vond ik het een interessante vraag om wat langer bij stil te staan. Zou mijn stokpaardje een dergelijke negatieve bijwerking hebben?

Alleen is ook maar alleen
Zijn redenering was dat als mensen meer thuiswerken, zij niet meer door anderen gestimuleerd worden in het generen van ideeën. Alhoewel onderzoeken hiernaar dit nog nooit hebben uitgewezen, kon ik zijn logica volgen. Zonder prikkeling is het moeilijk uit een bestaande gedachtegang te stappen en blijf je in bestaande patronen denken.

Maar dan enkel in situaties waarbij iemand alleen maar vanuit huis werkt én daarbij ook nog eens geen gebruik maakt van alle sociale communicatietools. Laten we niet vergeten dat die ook een boost voor de geest kunnen zijn. Of het nu gaat om een interessante conference call of filmpjes op YouTube.

Flow
Maar goed, als werken vanuit huis wordt afgewisseld met aanwezigheid op kantoor zal dit zeker geen beperking zijn van de creatieve geest. Misschien kan ik zelfs zeggen: integendeel! Zo las ik een onderzoek van Pascale Peters, Universitair Hoofddocent Radboud Universiteit Nijmegen, waarin zij aangeeft dat thuiswerken in combinatie met vanuit kantoor zorgt voor een flow waardoor professionals beter kunnen reflecteren.

Door op zekere momenten fysieke afstand te nemen van collega’s en klanten, zijn ongewenste werkonderbrekingen te voorkomen. Met als gevolg meer tijd, rust en ruimte voor reflectie die nodig is om informatie te verwerken en te kunnen concentreren op complexe taken. En meer ruimte dus voor de geest om vrij te denken. Met dus een positief effect op innovatiekracht en creativiteit.

Spontaan
Daarbij, ontstaan de beste ideeën niet op de meest onverwachte momenten? Midden in de nacht, op de wc of onder douche. Een optelsom van prikkels die zijn opgedaan, verder garen in onze hersenpan en op een willekeurig moment van rust tot uiting komen.

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op Nu.nl

Standaard – zo nieuw is HNW niet meer! – bevatten deze systemen virtuele vergadermogelijkheden, uitgebreide conference calls-opties en talloze snufjes om in ‘the cloud’ te werken. Daarbij zijn niet alleen dergelijke communicatiesystemen volledig up to date. Ook de meeste systemen die nodig zijn om bepaalde inhoudelijke werkzaamheden te kunnen uitvoeren, zoals SAP, zijn geschikt om plaats onafhankelijk te gebruiken. Kortom, met de benodigde software en tools zit het dus wel goed.

Drastische maatregelen
In mijn dagelijkse praktijk merk ik echter dat bedrijven zich hier nog te weinig van bewust zijn. En er dus van uitgaan dat de ICT onder handen moet worden genomen. Niet verwonderlijk dat dit als een hele stap wordt gezien en om die reden vooruit wordt geschoven, want ‘ingewikkeld, kostbaar en gedoe’. Ook het inwinnen van extern advies is eerder regelmaat dan uitzondering. En er zijn zelfs voorbeelden waar rigoureus is overgestapt naar een nieuw ICT-systeem om HNW-proof te zijn. Zonde, want onnodig!

Gebruik de eigen mogelijkheden
HNW is, zeker anno nu, geen hogere wiskunde en moet dus ook niet als zodanig worden benaderd. De crux zit ‘m in het feit dat bedrijven zich bewust moeten zijn van de bestaande ICT-mogelijkheden die ze al lang en breed in huis bleken te hebben. En deze moeten gebruiken!

Grote stappen
ICT-deskundigen hebben hierbij een cruciale rol. Zij kunnen hun toegevoegde waarde bewijzen door de functionaliteiten van ‘hun’ systemen waar veel vraag naar is direct en pro-actief onder de aandacht te brengen. Simpelweg op het moment van implementatie, of op z’n minst tijdens één van de onderhoudsbeurten die de meeste bedrijven wel hebben met externe ICT-partijen.

Op verzoek van klanten bieden wij – hoewel we geen ICT-ers zijn – inmiddels tijdens het implementatietraject van HNW een knoppentraining oftewel gebruikerstraining aan. Voor ons een extra service, waarbij we gebruik maken van professionals die alles over deze knoppen weten. Uiteindelijk komt het dus toch weer bij een ICT-expert te liggen, maar die had extra punten kunnen scoren door hier op voorhand al op in te gaan. Als ICT-dienstverlener ben je pas echt succesvol als gebruikers je systemen ook daadwerkelijk gebruiken!

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op HetNieuweWerkenBlog

Laatst gaf ik een workshop aan het MT van een organisatie. Op moment van aanvang ontbrak er onverwacht iemand. Druk gespeculeer volgde. Zou hij pech onderweg hebben? De afspraak straal vergeten zijn? Misschien zich verslapen?

Zonder hem ging de sessie toch van start. Toen hij een half uurtje later binnenkwam, was iedereen opgelucht en werd er direct gevraagd wat er aan de hand was. Verbaasd antwoordde hij dat hij toch gemaild had wat later te komen. Het ge-oh ja gonsde door de ruimte, maar overduidelijk was dat niemand die mail gelezen had.

Versturen is gelezen? Mis!
En dat is nu net het punt. Er wordt zoveel gemaild dat het een dagtaak is geworden al die mailtjes ook allemaal te lezen. Trucjes om de prioriteit aan te geven als markeringen of een duidelijke onderwerpregel al dan niet in kapitalen, zodat jóuw mail, die toch echt het allerbelangrijkste is, wél gelezen wordt, helpen slechts ten dele. Dus blijven mails ongelezen of worden ‘per ongeluk’ gedelete. Met de nodige (communicatie)problemen als gevolg.

De zender van de mail denkt dat hij zijn taak heeft uitgevoerd en gaat ervan uit dat de ontvanger zijn boodschap gelezen heeft, terwijl die juist door de bomen het bos niet meer ziet. En er vervolgens zelf ook lustig op los mailt om voor zichzelf ruimte te creëren. Het probleem blijft zo fijn in stand…

Managen via e-mail
Goede communicatie is onontbeerlijk om succesvol te kunnen werken. Dat was altijd al zo, maar verdient met Het Nieuwe Werken helemaal de hoogste prioriteit. Hoe zijn er nou goede resultaatafspraken te maken als alles via de mail verloopt? Goede communicatie betekent niet alleen benodigde informatie op transparante wijze met elkaar delen, maar houdt ook in na te denken over het meest geschikte middel hiervoor. Soms is dat de telefoon pakken, op andere ogenblikken een face to face moment inlassen en voor sommige boodschappen volstaat mail.

Ervaren doet leren en zo besloot de organisatie hierboven mail alleen nog maar in te zetten om te informeren. Om iets daadwerkelijk gedaan te krijgen, zijn er talloze betere alternatieven. Zo blijft de mailstroom binnen de perken en krijgen de informerende mails de aandacht die ze verdienen.

Kortom, mail is een ideaal communicatiemiddel, helemaal om plaats- en tijdonafhankelijk te werken. Maar, hoe paradoxaal het ook klinkt: Het Nieuwe Werken gaat juist ook over persoonlijke communicatie.

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op Nu.nl

Voor zichzelf werkende professionals als tekstschrijvers, communicatieadviseurs en juridische consultants zien zichzelf als dé vernieuwers op de arbeidsmarkt. Ze lachen om hun collega’s in vaste dienst die zich om 9 uur moeten ‘melden’ en tegen half 6 het pand weer ‘mogen’ verlaten. En halen hun neus op bij het zien van al het werkvolk dat de grijze kantoorblokken ingaat, terwijl zij zelf de dag beginnen met hun laptop en caffè latte in een hippe koffietent.

Hoog factuurtje
Maar achter de ik-heb-oog-voor-het-nieuwe-Ik schuilt ook de traditionele ‘Ik’ bij veel van ZZP’ers. Die vooral de kop opsteekt als het gaat om financiële afspraken. Nog altijd geven veel een-pitters de voorkeur aan het oude vertrouwde uurtje-factuurtje. En dan nog het liefste een hoog factuurtje voor dat uurtje, maar dat verder terzijde.

Fixed fees
Als er iets haaks op Het Nieuwe Werken staat, is het dát wel. Want draait het bij HNW niet allemaal op het resultaat, de output. Waarom werkt de nieuw werkende ZZP’er niet uitsluitend met een fixed fee, is de grote vraag. Het dwingt beide partijen na te denken over de gewenste doelen en output waaraan duidelijke ‘deliverables’ én fees kunnen worden gekoppeld.

Dit komt niet alleen de effectiviteit van het project te goede, maar ook de samenwerking. Van beide kanten is het zo helder wat de verwachtingen zijn en bij mee- of tegenvallers kan daar doeltreffend over gesproken worden.

Marketing tool
Een vast kostenplaatje dat vooraf duidelijk is en inzichtelijk maakt wat daaronder valt, is pas dé manier om jezelf als ZZP’er te onderscheiden van degenen in loondienst. Want, zeg nou zelf, flexibel werken dat doen we, zelfstandig of niet, toch ondertussen allemaal al?

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op Nu.nl

Hogere productiviteit
- HNW gaat gepaard met activiteit-gebaseerd werken. Doordat medewerkers (meer) invloed hebben op de plaats en tijd van werk kunnen zij de keuze van hun werkplek beter afstemmen op het type taak dat zij gaan uitvoeren. Zo zijn concentratietaken bij uitstek geschikt om thuis te doen, waar men niet gestoord wordt.

- Dit activiteit-gebaseerd werken betekent een boost voor de persoonlijke effectiviteit. Medewerkers gaan bewuster om met keuzes die te maken hebben met de planning van hun werkzaamheden. Denk aan het bundelen van kantoorgebonden taken als vergaderen, brainstormen en teamsessies op één dag en het uitvoeren van de computer-gebonden werkzaamheden op de thuiswerkdag.

- In bepaalde situaties, zoals bij een ziek kind, een verkoudheid, hoofdpijn of gebroken ledemaat, zou iemand kunnen besluiten niet naar kantoor te komen. Dergelijk verzuim neemt fors af, en daarmee de productiviteit toe, als mensen de mogelijkheid hebben vanuit huis te werken.

Toename van efficiënte en slimme werkprocessen
Met de invoering van HNW worden beschikbare ICT-middelen herontdekt en beter benut. Het is namelijk nog belangrijker om online (op afstand) kennis en informatie te delen.

Zo is een vergadering niet langer afhankelijk van fysieke aanwezigheid en ook (voortgangs)besprekingen kunnen met tools als Linq en Skype eenvoudig op afstand worden gevoerd, net als verkoop- en sollicitatiegesprekken.

In de praktijk blijkt dat dergelijke online contactmomenten korter zijn dan de face2face varianten. En dan hebben we het nog niet eens over de besparingen op de reistijd.

Vergroting innovatiekracht
Doordat niet alleen systemen, maar ook de inzet van medewerkers onafhankelijk van tijd en plaats kan worden ingezet, kunnen innovatievere dienstverleningsconcepten ontwikkeld worden. Een servicedesk die ook buiten de traditionele kantoortijden te bereiken is, is slechts een eerste voorbeeld.

Met HNW worden medewerkers dus gestimuleerd hun werkprocessen slimmer in te richten, al dan niet ondersteund door ICT. Deze herziende processen komen niet alleen ten goede aan de efficiëntie, maar benutten ook het innovatieve vermogen van medewerkers en halen de ondernemer in een ieder boven. En uiteindelijk is het (positieve) effect daarvan ook weer terug te zien op de balans.

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op MKBServicedesk

Vooral bij de overheid is het nog altijd eerder regel dan uitzondering dat iedereen hele boekwerken netjes uitgeprint en wel voor zich krijgt bij aanvang van een meeting. En er wórdt wat af vergaderd! En dan zijn er ook nog de postpakketten die beleidsmedewerkers, bestuurders en notulisten elkaar sturen naar het huisadres. Onder het mom van het goed kunnen voorbereiden op vergaderingen.

Besparen
Waarschijnlijk met de beste bedoelingen en uit macht der gewoonte, maar stel je opnieuw eens voor wat voor hels en tijdrovend karwei dit is voor de secretaresse die hiermee is opgezadeld. Kun je natuurlijk denken dat dat haar taak is, maar zeer waarschijnlijk zijn er nuttigere taken te bedenken waarvoor hij/zij is in te zetten. Vooral nu er weinig ruimte is voor overtallig personeel.

Daar komt bij dat veel van deze documenten alweer snel bij de papierversnipperaar belanden of alsnog ook digitaal worden verstuurd, dat scheelt namelijk weer een dikke ordner. Kortom, het enorme papierverbruik vormt niet alleen een onnodige belasting op de secretaresse, maar ook op het milieu. En begon een beter milieu niet bij jezelf?

Duurzaam
Met een aanvulling op het MVO-beleid, dat steeds vaker ook binnen de overheidsgelederen opduikt, is een duurzame oplossing relatief snel te realiseren. In de vorm van een tablet: eenvoudig overal mee naar toe te nemen en waarop alle benodigde documenten gezet kunnen worden.

Eenmalig een piek op de balans, maar met de besparing op het milieu en het efficiënter inzetten van duur arbeidskapitaal verdient het zich ook weer terug. Het zal voor sommigen even wennen zijn, maar na 22 keer is deze innovatie ingeburgerd!

—
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op re.Public

Sinds Het Nieuwe Werken Het Nieuw Werken heet, noemen we het in een adem met internet en andere slimme ict-tools. Deze tools zorgden voor individuele vrijheid en flexibiliteit. Lange tijd draaide het bij Het Nieuwe Werken dus om allerlei vernuftige ICT. Inderdaad, draaide. Bij Het Nieuwe Werken 2.0 verschuift het zwaartepunt en komt het steeds meer te liggen op samenwerkingen.

Samenwerken
Een initiatief dat dit illustreert, is te vinden in de kunstbranche. Onlangs werd ik geattendeerd op NewMasterArtist. Een online platform, zie het als een soort marktplaats, waar kunstenaars en geïnteresseerden van over de hele wereld elkaar ontmoeten. Kunstenaars presenteren hun werk en jij en ik bekijken het op de momenten dat het ons uitkomt. Niet langer die hoge drempel van een galerie, maar ook die print die tout Nederland boven z’n bank heeft hangen is hiermee verleden tijd. Tot zover de vergelijking met Marktplaats.

Een slim gevonden extraatje zijn de onafhankelijke experts die je bij twijfel over de kwaliteit van het werk erbij kan betrekken. Daarnaast kunnen partijen via dit platform een competitie uitschrijven waar kunstenaars aan mee kunnen doen en het grote publiek de uitslag bepaalt. Zo loopt er op dit moment een competitie waarbij ‘wij’ bepalen welke kunst te zien is op taxi’s in Amsterdam.

Geijkte combinaties
Dit platform laat het zien dat partijen, die op het eerste zicht ver van elkaar verwijderd liggen, samen kunnen komen. In dit specifieke voorbeeld is de geijkte combi kunstenaar-galerie doorbroken, komt een potentiële kunstkoper in contact met een ‘echte’ kunstenaar en begeeft een taxibedrijf zich ‘opeens’ in de kunstscene. En wat te denken van de galeriehouder? Samenwerken komt voor hem ook in een heel ander daglicht te staan.

Om als middle man niet al het gras onder zijn voeten te laten wegmaaien, moet hij zijn toegevoegde waarde opnieuw onder de loep nemen. Het Umfeld vergroten, afzien van het alleenrecht op werk en de collectie verspreiden via het platform lijkt mij een eerste logische stap voor de galeriehouders.

Nieuwe trend
Met dergelijke initiatieven herontdekken we onszelf, onze omgeving en waar deze behoefte aan heeft, en staan we open voor nieuwe ontmoetingen die kunnen leiden tot verrassingen. ICT vormt weliswaar nog steeds de basis, maar de uitkomst en inzet is anders. Een nuanceverschil, maar wel een modetrend die ik zie zitten!

___
Marianne Sturman
Directeur Moneypenny en Cloudworkers

Dit artikel is ook gepubliceerd op Nu.nl